Calculateur de seuil de rentabilité
À partir de quel chiffre d'affaires votre activité gagne de l'argent, et à quelle date. Avec le point mort de trésorerie, que le calcul comptable ne donne pas.
Les calculs qui décident de la viabilité d'un projet, en accès libre et sans inscription. Chaque outil applique la méthode détaillée dans l'article correspondant — mêmes formules, mêmes exemples, mêmes mises en garde.
À partir de quel chiffre d'affaires votre activité gagne de l'argent, et à quelle date. Avec le point mort de trésorerie, que le calcul comptable ne donne pas.
Chiffrez votre marché par le bas, avec des hypothèses défendables une par une. Le SOM se déduit de votre capacité d'acquisition, pas d'une part de marché rêvée.
Les quatre cases, plus le croisement que presque personne ne fait — et un contrôle d'honnêteté sur la case des faiblesses, celle que tout le monde bâcle.
Marge, taux de marge, taux de marque et coefficient multiplicateur calculés ensemble — pour cesser de confondre deux taux qui ne disent pas la même chose.
Valeur vie client, ratio LTV/CAC et délai de remboursement, calculés ensemble. La règle des 3 pour 1 et le payback qui décide de votre vitesse de réinvestissement.
Le besoin en fonds de roulement en euros et en jours de chiffre d'affaires : l'argent immobilisé par votre cycle d'exploitation, que le seuil de rentabilité ne montre pas.
Le tarif journalier à facturer pour atteindre votre revenu net visé — à partir des jours réellement facturables, pas des 218 jours ouvrés que tout le monde compte à tort.
Le retour sur investissement d'une dépense ou d'un projet : gain net, taux de rentabilité, ROI annualisé et délai de récupération — à ne pas confondre avec le seuil de rentabilité.
Les 9 blocs du Business Model Canvas à remplir en ligne, guidés un par un, puis à imprimer ou exporter. Sans inscription.
Votre CA construit par le bas — clients acquis, panier, fréquence — avec la montée en charge mois par mois et le régime de croisière. Pas un pourcentage d'un marché rêvé.
Parce qu'un calcul isolé ne dit pas grand-chose. Un seuil de rentabilité vous donne un volume à atteindre, mais rien sur la concurrence en face ni sur le coût pour aller chercher ces clients. Un TAM vous donne une taille de marché, mais rien sur votre place dedans. Ces outils font correctement une partie du travail — et rendent visible tout ce qui reste à faire.
C'est aussi la meilleure démonstration de ce que fait Stratify Hub : les mêmes calculs, confrontés au marché réel, dans un rapport qui note ce qui tient et nomme ce qui ne tient pas.