Des méthodes exigeantes pour évaluer une idée avant d'y consacrer des mois — sans complaisance, avec des chiffres qui tiennent.
Porter ne juge pas votre entreprise mais la rentabilité structurelle de votre secteur. La méthode, un cas complet, et la question qui décide de votre marge.
Les six dimensions du PESTEL appliquées à un cas réel, et la règle qui sépare une veille documentaire d'une vraie analyse stratégique.
Un assistant invente des noms de concurrents plausibles. Voici où trouver les vrais, et comment l'IA devient utile une fois la liste établie.
Le Business Model Canvas n'est pas un business plan en une page. C'est un test de cohérence — et la plupart des canvas remplis ne le passent pas.
Calculer son prix à partir de ses coûts est le réflexe le plus répandu et le plus coûteux. Voici les trois méthodes, un calcul complet et comment tester.
La matrice SWOT déroulée sur un cas réel, avec la règle qui la rend utile : une analyse dont aucune case ne dérange n'a servi à rien.
Ce que l'IA rédige bien dans un business plan, ce qu'elle rate systématiquement, et comment un banquier repère en trente secondes un dossier généré.
La formule du seuil de rentabilité, un exemple complet déroulé, et la distinction que beaucoup ratent entre point mort comptable et point mort de trésorerie.
Les classements d'outils IA vieillissent en six mois. Voici les cinq familles qui comptent, ce que chacune sait faire, et les critères qui décident vraiment.
Dix prompts complets, à copier tels quels, pour mener chaque étape d'une étude de marché — et la façon de vérifier ce que l'IA vous répond.
La méthode pour estimer la taille de son marché avec des hypothèses traçables, et pourquoi « 1 % d'un marché à 2 milliards » disqualifie un dossier.
Demander dix idées à ChatGPT ne donne que des idées déjà prises. Voici comment partir de vos contraintes réelles pour en trouver une qui vous soit accessible.
Votre IA est programmée pour vous donner raison. Voici le protocole en 5 jours, prompts inclus, pour lui faire dire la vérité sur votre idée.
